本文摘要：［概要］本文总结了建筑工程管理优化的意义，分析了建筑工程管理的重点，探究了建筑工程管理的优化方法。
［概要］本文总结了建筑工程管理优化的意义，分析了建筑工程管理的重点，探究了建筑工程管理的优化方法。目的融合工程的具体情况，作好各方面的组织协调工作，不断完善工程管理方法模式，提升建设项目的整体效率。
［关键词］建筑工程；管理；优化方法1建筑工程管理优化的意义1.1对现代企业制度发展的影响一个好的企业毫无疑问是一个完备的完善体系，建筑企业工程管理体系的完备和优化是企业整体体系的基础。在当前的企业管理系统和模式中，不不应分开可选到项目管理中。
项目管理不应置放企业发展的战略方位。企业必须在现代经济环境中展开创意，必须适应环境市场。除了生产力，建筑工程管理模式的创意是企业整体系统建设的关键部分。可以显现出，为了提高企业的管理模式，必需首先具体整理项目管理工作，使建筑业减缓发展。
1.2对管理理论及实践中的影响当今我国除了经济飞速发展，我国的科学技术也在较慢发展，这为企业获取了先进设备的科学理论知识，这是现在企业发展的基石。在完备企业工程管理的制度建设中，企业应当融合自身发展，把先进设备的理论知识和自身的发展实践中互相融合，轻理论、轻科学、轻创意、轻实践中，整体融合，从而增进企业蓬勃发展。
1.3对工程建设市场发展的影响改革开放以后市场经济兴旺发展，但随之而来的是竞争力增大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展，建筑企业要想要在当今市场环境中稳定发展，就必需推崇建筑工程管理公工作，作好创意优化，贯彻符合当今的市场需求。2建筑工程管理工作的重点分析虽说我国市场经济发展造成企业竞争压力增大，但是建筑企业也步入了前所未有的机遇，企业在市场中不但要推崇经济效益，还要侧重社会效益，因此必需融合自身建设科学合理的建筑工程管理体系，大大探寻，不断加强，融合企业发展方向，完备整体管理体系，彻底提升企业整体效率，增进企业较好的发展。2.1合约管理建筑工程管理的质量直接影响到建筑企业的发展，直接影响到建筑企业在经济市场上的竞争力和经济效益。
因此，签订合同和管理合约是合约管理的关键部分。合约、合约谈判和合约改动应该提前完成。同时，合约的继续执行、合约的处置、赔偿合约等也是合约管理的主要部分。
在合约管理过程中，要想要超过合约管理的最佳效果，不应侧重合约签定的规范化、合理性和合法性。2.2项目的组织与协商工作项目管理的内容很多，其中项目的组织和项目协商是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要还包括外部环境的组织与协商，建筑工程企业与政府部门交流协商。
项目建设由规划部门和城建部门的组织，主要牵涉到供水和供电。项目参予单位的组织，项目主管，监理单位和设计单位皆为参予单位。
为此，必需作好的组织和协商稿子。2.3工程进度掌控工作在建设项目管理工作当中，包括的内容有和多，其中方案决策、方案编成和方案实行都是关键内容。
以上管理内容可作为辨别决策可行性的依据。以工程进度掌控为前提，有效地实行项目打算工作，合理配置项目流程，按照明确拒绝和流程展开操作者。只有把工程进度掌控工作把控好，项目管理方法才能不断更新改良。
3建筑工程管理优化方法的探究随着我国社会经济的之后变革和发展，为了平稳当前竞争白热化的经济市场，优化建筑工程管理变得尤为重要。目前，增进建筑企业的平稳发展，确保企业的经济效益的主要措施就是工程造价的管理。
这意味著建筑工程管理模式和方法必需不断改进，改变传统的管理理念，成本掌控工作必需缜密以创建一个原始的管理体系，从而增进建筑施工企业未来的发展。3.1人员安全性机制优化方法创建人事保障机制不利于有效地调动员工的积极性。
在实际管理中，可以根据公开发表和半透明的原则创建和管理竞争机制。同时，要创建惩罚机制和评估机制，奖励和惩罚绩效好，绩效很差的人，构建具体的奖惩目的，维护员工的权益。
还有适当创建一种约束机制和人事保障机制，使每个单位需要按照明确机制积极开展工作。3.2工程管理理念优化方法在管理模式中改变传统管理理念不利于希望管理者竖立市场观念，利益观念和经济市场竞争观念。
然后，如工程技术部门，施工管理部门，市场总承包部门等，可以共享管理结构，合理的组织各部门的工作和职责，有效地协商和提升建设项目的整体管理效率。3.3成本掌控的优化方法随着建筑市场经济的大大发展，建筑市场的竞争日趋激烈。因此，有适当在最短的时间内动员最安全性，低于乏，低成本，高质量的标准设备和材料，以符合项目的明确拒绝。
建设项目的成本管理过程与成本管理标准结合，有助创建成本掌控机制，提升员工的成本掌控意识，维护建设项目的经济效益。4结语近年来，中国经济市场发展很快，项目管理机制必须不断完善，以维持公司的经济效益。建设项目管理，牵头建设项目的明确现状，涉及机制的建设，详尽的施工过程，增进了建筑业的平稳发展。
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